大健康产业集团党委副书记、总经理周家超到西昌大健康公司调研指导工作

10月23日，大健康产业集团党委副书记、总经理周家超一行到西昌大健康公司调研指导工作。

会上，西昌大健康公司党委书记、董事长姜涛，川投西昌医院代理院长冯仕彦分别就公司与医院的经营现状、重点项目推进情况、当前面临的挑战及未来发展规划作了汇报。

周家超充分肯定了西昌大健康公司、川投西昌医院工作成效，并结合本次调研指出的问题短板，对“决战四季度、决胜全年度”关键期提出了六点工作要求。

一是紧盯目标任务。对照年度目标，以目标、问题、结果为导向，查进度、找短板、强措施，夯实安全基础，全力推进四季度重点工作，确保各项目标圆满完成。二是聚焦经营管理。要完善公司治理，明确公司与医院权责边界，提升规范化精细化管理水平；要找准干部定位，打造忠诚干净担当廉洁队伍；要强化运营管理，加强团队与特色科室建设；要抓好安全生产，防范和遏制各类安全生产事故发生。三是夯实人才队伍。要科学有效引才，通过省医院支持派驻、市场化精准招聘、院校储备培养等方式统筹好人才队伍建设；要强化激励考核，坚持市场化导向薪酬绩效体系；要厚植干事氛围，努力解决人才职称评审、住房、子女入学等后顾之忧，确保人才引得进、用得好、留得住。四是争创“三甲”医院。要结合战略形势，科学研究“十五五”发展规划；要以“三甲”医院创建为抓手，将医院自身发展和创建工作深度融合；要坚持“小综合、大专科、差异化”思路，建设一批、布局一批特色科室；要深化医康养结合，加强与盛榉公司紧密协作，全力打造医康养结合的高端品质养老示范点。五是深化以案促改。持续释放违纪必查、失职必究的严管信号，压实工作责任，聚焦医疗工程、招投标等关键领域，深入推进风腐同查同治，不断提升正风肃纪反腐能力。六是坚持团结协作。要发挥“狮羊效应”，善用人才、甘为人梯，凝聚合力；要以“人有所短，乃见所长”理念，充分弘扬团结精神，推动西昌大健康公司及川投西昌医院持续向好发展。

大健康产业集团综合事务部、运营管理部相关负责同志，西昌大健康公司、川投西昌医院领导班子成员及中层以上管理人员参加座谈。