西昌大健康公司召开健康学府（朗悦府）项目奋战80天工作会

为深入贯彻集团公司刘体斌董事长和李文志总经理在集团2020年三季度经济运行分析会暨奋战80天工作推进会上的讲话和要求，10月12日下午，公司董事长鲁洪斌在朗悦府营销中心召开健康学府（朗悦府）项目奋战80天工作会。公司副总经理李刚，公司项目组、中建一局总承包方、劳务单位相关负责同志10余人参加会议。

会议以“说问题、查原因、找措施”为主题，总承包方、劳务单位、公司项目组参会同志就项目建设作了发言。鲁洪斌董事长要求：一是挂图作战，科学合理制定项目奋战80天工作计划。总承包方要充分听取劳务单位、项目每标段负责人、技术骨干的意见后，牵头制定项目奋战80天工作计划和具体措施，并形成月、周、日工作安排，确保全年目标任务的完成。二是问题导向，增强解决项目建设问题的前瞻性。对材料供应、劳务管理、资金拨付、现场施工等事项，要认真分析、制定措施，有效破解项目建设中出现的问题。同时要增强项目建设过程中的预研预判能力，提前梳理、提前谋划、提前应对，确保项目有序推进。三是形成合力，提高项目建设管理水平。“没有不称职的工人，只有不称职的管理者”，公司项目组、总包单位、分包单位、项目班组要建立沟通机制和定期会商机制，共同“说问题、查原因、找措施”，形成工作合力，科学统筹抓好工程进度、质量、安全，提高项目建设管理成效。公司项目组和总承包单位要加强综合协调，督促考核，做到有计划、有下达、有检查、有考核。