西昌大健康公司召开健康学府(朗悦府)项目奋战80天工作会

川投西昌大健康 2020/10/13 0
【西昌大健康公司】召开健康学府(朗悦府)项目奋战80天工作会图1
【西昌大健康公司】召开健康学府(朗悦府)项目奋战80天工作会图2

为深入贯彻集团公司刘体斌董事长和李文志总经理在集团2020年三季度经济运行分析会暨奋战80天工作推进会上的讲话和要求,10月12日下午,公司董事长鲁洪斌在朗悦府营销中心召开健康学府(朗悦府)项目奋战80天工作会。公司副总经理李刚,公司项目组、中建一局总承包方、劳务单位相关负责同志10余人参加会议。

会议以“说问题、查原因、找措施”为主题,总承包方、劳务单位、公司项目组参会同志就项目建设作了发言。鲁洪斌董事长要求:一是挂图作战,科学合理制定项目奋战80天工作计划。总承包方要充分听取劳务单位、项目每标段负责人、技术骨干的意见后,牵头制定项目奋战80天工作计划和具体措施,并形成月、周、日工作安排,确保全年目标任务的完成。二是问题导向,增强解决项目建设问题的前瞻性。对材料供应、劳务管理、资金拨付、现场施工等事项,要认真分析、制定措施,有效破解项目建设中出现的问题。同时要增强项目建设过程中的预研预判能力,提前梳理、提前谋划、提前应对,确保项目有序推进。三是形成合力,提高项目建设管理水平。“没有不称职的工人,只有不称职的管理者”,公司项目组、总包单位、分包单位、项目班组要建立沟通机制和定期会商机制,共同“说问题、查原因、找措施”,形成工作合力,科学统筹抓好工程进度、质量、安全,提高项目建设管理成效。公司项目组和总承包单位要加强综合协调,督促考核,做到有计划、有下达、有检查、有考核。


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