副董事长、总经理率队赴江浙国企学习调研

    为稳步推进川投集团改组为国有资本投资公司的前期准备工作，2014年9月2日至5日，集团公司副董事长、总经理、集团改组工作领导小组副组长、工作小组组长总经理带领财务部、法律部、计划部、资产部等工作小组成员，学习调研江浙地区国企改革发展经验。
    9月3日上午，总经理率工作组一行6人首先拜访了江苏省国信资产管理集团有限公司（简称江苏国信）。江苏国信集团2013年总资产1217亿元，净资产537亿元，完成进出口总额23.51亿美元，全年实现营业收入455.78亿元，实现利润总额50.73亿元，拥有全资、控股企业五十余家，营业收入名列国投委82家会员单位第3位，利润总额名列第4位。座谈会上，江苏国信集团董事长、总经理、党委书记马秋林与总经理推心置腹，共话改革发展，并会同人力部、办公室、财务部、发展规划部相关负责人与我方人员对口交流。在深入互动中，马董详细介绍了江苏国信在企业组织构架、法人治理结构、集团班子建设、发展战略规划、母子公司管理体系、金融产业及产融结合等方面的做法和体会，并结合江苏省国资国企改革动向和江苏国信当前进行的规范化管理建设和总法律顾问制度试点工作，指出企业下一步改革发展的思路。
    4日上午，总经理率工作组来到浙江省能源集团有限公司（简称浙能集团）。浙能集团组建13年来形成了以电为主、多业发展的产业格局，成为在全国具有一定影响力的综合型能源企业。该集团直接管理的全资、控股企业近70家，发电企业27家，2013年总资产1554.73亿元，利润总额119.339亿元，全年实现营业收入807.89亿元，利润总额和营业收入分列国投委会员单位第1位和第2位。在浙能集团总部，该集团副总经理、组织部部长黄伟建主持召开座谈会，偕财务部、战略管理与法律部、计划发展部、资产部负责人同总经理和集团改组工作小组各位成员就企业改革发展各项工作深入交换意见。黄伟建副总经理重点介绍了企业法人治理结构、劳动人事改革、企业薪酬管理、全面预算管理、二级及以下企业管控、干部管理的基本经验，以及企业改革发展定位和推进混合所有制的初步计划。
    4日下午，总经理率工作组成员赶赴浙江省铁路投资集团有限公司（简称浙铁集团）。浙铁集团8年来在大力发展铁路主业的同时，深入实施“311”产业发展战略，初步形成了“铁路建设和经营性产业双轮驱动，实业经营和资本经营两翼齐飞”的格局，实现了企业快速发展。2013年浙铁集团总资产544.45亿元，利润总额14.135亿元，实现营业收入112.48亿元。浙铁集团董事、副总经理陈敏热忱欢迎总经理和集团改组工作小组一行到访，接过国企国资改革发展这一热门话题，陈敏副总经理结合多年来浙江省的改革发展之路，结合浙铁集团自身整合发展历程，指出浙铁集团将结合自身实际围绕发展、围绕完善制度体系、围绕体制机制改革等方面，统筹考虑体制和市场两方面问题，积极稳妥推进改革工作。随后，双方人员就企业发展环境、资源争取、战略规划、集团总部部门设置和人员管理、下属企业薪酬与考核等充分沟通交流。
    通过学习调研，集团有信心在省委省政府和省国资委的指导下，依据国情省情企情做好川投改革发展工作。此外，江苏国信的金融产业发展业绩，浙能集团的煤电消耗指标管控、“集团总部—分公司—营运企业”管理层级、省外项目推行外派中心管理模式，以及浙铁集团本部员工管理和二级企业干部薪酬管理举措也让全体学习调研人员颇受启发。