川投西昌大健康公司降本增效动真格 健康学府项目深入推进市场化职业经理人管理

8月15日下午，公司组织召开健康学府项目营销体系建设讨论会，会议由副总经理龚坚主持，财务总监杨利、副总经理蒲军、人力资源部相关同志参加会议。

会议研究了公司人力资源部收集的关于成都、西昌两地多家房地产企业营销组织体系、营销管理制度和各级人员薪酬待遇标准等资料，会议围绕健康学府项目自建营销体系有关问题认真开展了讨论。

结合公司前期通过市场化招聘已初步确定健康学府项目营销总监人选的实际，会议研究讨论以完成目标任务方式与营销总监签订劳动合同，允许其报公司审批后以劳务外包方式组建营销团队，其薪酬激励参照市场化标准设置，与项目营销目标任务完成情况和销售成本控制结果挂钩考核。经反复讨论，会议初步确定了自建营销团队组织架构、各级人员薪酬待遇水平、营销团队销售目标任务和销售整体成本控制指标。

本次研讨会，是川投西昌大健康公司在主题教育中找差距、抓落实，深入贯彻落实集团“双转双促”活动要求，扎实开展“降本增效”工作的具体举措。在项目管理上引入有丰富经验的职业经理人，是公司管理上的大胆尝试和创新，既可以迅速补上公司市场化人才短板，同时，以职业经理人牵头自建团队开展健康学府项目营销，可大幅度降低项目营销成本。

8月15日下午，公司组织召开健康学府项目营销体系建设讨论会，会议由副总经理龚坚主持，财务总监杨利、副总经理蒲军、人力资源部相关同志参加会议。

会议研究了公司人力资源部收集的关于成都、西昌两地多家房地产企业营销组织体系、营销管理制度和各级人员薪酬待遇标准等资料，会议围绕健康学府项目自建营销体系有关问题认真开展了讨论。

结合公司前期通过市场化招聘已初步确定健康学府项目营销总监人选的实际，会议研究讨论以完成目标任务方式与营销总监签订劳动合同，允许其报公司审批后以劳务外包方式组建营销团队，其薪酬激励参照市场化标准设置，与项目营销目标任务完成情况和销售成本控制结果挂钩考核。经反复讨论，会议初步确定了自建营销团队组织架构、各级人员薪酬待遇水平、营销团队销售目标任务和销售整体成本控制指标。

本次研讨会，是川投西昌大健康公司在主题教育中找差距、抓落实，深入贯彻落实集团“双转双促”活动要求，扎实开展“降本增效”工作的具体举措。在项目管理上引入有丰富经验的职业经理人，是公司管理上的大胆尝试和创新，既可以迅速补上公司市场化人才短板，同时，以职业经理人牵头自建团队开展健康学府项目营销，可大幅度降低项目营销成本。